Telegram Group & Telegram Channel
مدل استراتژیک رشد کسب وکار آنسف
Ansoff matrix

🖋️ریاضیدان روس- آمریکایی ایگور آنسف، بنیانگذار مدیریت استراتژیک است. یکی از مقالات آنسوف با عنوان «استراتژی­‌های متنوع‌سازی» در مجله هاروارد چارچوبی عملی برای انتخاب مسیر گسترش بنگاه در بازار در حال رشد ارائه داد.

آنسف، دو بعد رقابتی «محصول» و «بازار» را برای بنگاه‌ها در نظر گرفت؛ و ماتریسی ارائه داد که یک شرکت بسته به جدید بودن بازار و یا محصولاتش می­‌تواند چهار انتخاب استراتژیک برای رشد داشته باشد.

1️⃣ نفوذ در بازار
استراتژی کم ریسک جهت فروش محصولات موجود به مشتریان موجود است. استراتژی نفوذ در بازار به دنبال دو هدف است:
🔸حفظ یا افزایش سهم بازار محصولات فعلی؛
🔹افزایش مصرف مشتریان موجود از محصول.

2️⃣ توسعه بازار
استراتژی رشد با ریسک متوسط برای فروش محصولات موجود به مشتریان جدید. این استراتژی به شکل‌های مختلف رخ می‌دهد:
🔸توسعه بازارهای جدید جغرافیایی
🔹اضافه کردن کانال­‌های توزیع جدید
🔸اتخاذ سیاست‌های مختلف -قیمت‌­گذاری برای جذب مشتری­‌های مختلف
🔹ایجاد بخش­‌های جدید بازار

3️⃣ توسعه محصول
استراتژی رشد با ریسک متوسط، برای معرفی محصولات جدید به مشتریان موجود. این استراتژی به‌احتمال‌زیاد سبب توسعه­‌ی شایستگی­‌های سازمانی جدید می‌­شود و به هماهنگی فروش بهتر نیاز دارد. محصولات غیرقابل‌رقابت یا نابالغ در سبد محصولات، خطراتی را ایجاد می­‌کنند که با توجه به تمرکز قوی مشتری و فرآیندهای نوآوری، متعادل شود.

4️⃣ متنوع‌سازی
استراتژی با ریسک بالا که محصولات جدید را به بازارهای جدید عرضه می­‌کند و نیاز به تجربه در هر دو بخش دارد. متنوع‌سازی را می­‌توان بیشتر به موارد زیر تقسیم کرد:
🔸تنوع افقی: محصول جدید­، بازار مرتبط
🔹تنوع عمودی: حرکت به سمت تأمین‌­کنندگان موجود شرکت یا مشاغل مشتریان
🔸تنوع متمرکز: محصول جدید که از نزدیک با محصول فعلی در بازار جدید مرتبط است
🔹تنوع مختلط: محصولی کاملاً جدید در یک بازار کاملاً جدید

🟠انتخاب استراتژی رشد بستگی به سطح ریسک شرکت، مجموعه فعلی محصولات و بازارها و ترجیح سازمانی محصولات یا بازارها دارد. این استراتژی­‌ها به مدیریت سیستماتیک کمک می‌­کنند تا با درک فاصله بین موقعیت فعلی و مطلوب بنگاه، برای آینده آماده شود.

Follow: Instagram.com/de/مشاوره مدیریت/com.imiconsulting

Join:@imiconsulting



tg-me.com/imiconsulting/287
Create:
Last Update:

مدل استراتژیک رشد کسب وکار آنسف
Ansoff matrix

🖋️ریاضیدان روس- آمریکایی ایگور آنسف، بنیانگذار مدیریت استراتژیک است. یکی از مقالات آنسوف با عنوان «استراتژی­‌های متنوع‌سازی» در مجله هاروارد چارچوبی عملی برای انتخاب مسیر گسترش بنگاه در بازار در حال رشد ارائه داد.

آنسف، دو بعد رقابتی «محصول» و «بازار» را برای بنگاه‌ها در نظر گرفت؛ و ماتریسی ارائه داد که یک شرکت بسته به جدید بودن بازار و یا محصولاتش می­‌تواند چهار انتخاب استراتژیک برای رشد داشته باشد.

1️⃣ نفوذ در بازار
استراتژی کم ریسک جهت فروش محصولات موجود به مشتریان موجود است. استراتژی نفوذ در بازار به دنبال دو هدف است:
🔸حفظ یا افزایش سهم بازار محصولات فعلی؛
🔹افزایش مصرف مشتریان موجود از محصول.

2️⃣ توسعه بازار
استراتژی رشد با ریسک متوسط برای فروش محصولات موجود به مشتریان جدید. این استراتژی به شکل‌های مختلف رخ می‌دهد:
🔸توسعه بازارهای جدید جغرافیایی
🔹اضافه کردن کانال­‌های توزیع جدید
🔸اتخاذ سیاست‌های مختلف -قیمت‌­گذاری برای جذب مشتری­‌های مختلف
🔹ایجاد بخش­‌های جدید بازار

3️⃣ توسعه محصول
استراتژی رشد با ریسک متوسط، برای معرفی محصولات جدید به مشتریان موجود. این استراتژی به‌احتمال‌زیاد سبب توسعه­‌ی شایستگی­‌های سازمانی جدید می‌­شود و به هماهنگی فروش بهتر نیاز دارد. محصولات غیرقابل‌رقابت یا نابالغ در سبد محصولات، خطراتی را ایجاد می­‌کنند که با توجه به تمرکز قوی مشتری و فرآیندهای نوآوری، متعادل شود.

4️⃣ متنوع‌سازی
استراتژی با ریسک بالا که محصولات جدید را به بازارهای جدید عرضه می­‌کند و نیاز به تجربه در هر دو بخش دارد. متنوع‌سازی را می­‌توان بیشتر به موارد زیر تقسیم کرد:
🔸تنوع افقی: محصول جدید­، بازار مرتبط
🔹تنوع عمودی: حرکت به سمت تأمین‌­کنندگان موجود شرکت یا مشاغل مشتریان
🔸تنوع متمرکز: محصول جدید که از نزدیک با محصول فعلی در بازار جدید مرتبط است
🔹تنوع مختلط: محصولی کاملاً جدید در یک بازار کاملاً جدید

🟠انتخاب استراتژی رشد بستگی به سطح ریسک شرکت، مجموعه فعلی محصولات و بازارها و ترجیح سازمانی محصولات یا بازارها دارد. این استراتژی­‌ها به مدیریت سیستماتیک کمک می‌­کنند تا با درک فاصله بین موقعیت فعلی و مطلوب بنگاه، برای آینده آماده شود.

Follow: Instagram.com/de/مشاوره مدیریت/com.imiconsulting

Join:@imiconsulting

BY مشاوره مدیریت


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/imiconsulting/287

View MORE
Open in Telegram


مشاوره مدیریت Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Unlimited members in Telegram group now

Telegram has made it easier for its users to communicate, as it has introduced a feature that allows more than 200,000 users in a group chat. However, if the users in a group chat move past 200,000, it changes into "Broadcast Group", but the feature comes with a restriction. Groups with close to 200k members can be converted to a Broadcast Group that allows unlimited members. Only admins can post in Broadcast Groups, but everyone can read along and participate in group Voice Chats," Telegram added.

What is Telegram?

Telegram is a cloud-based instant messaging service that has been making rounds as a popular option for those who wish to keep their messages secure. Telegram boasts a collection of different features, but it’s best known for its ability to secure messages and media by encrypting them during transit; this prevents third-parties from snooping on messages easily. Let’s take a look at what Telegram can do and why you might want to use it.

مشاوره مدیریت from de


Telegram مشاوره مدیریت
FROM USA